Studio Ghibli의 창립자 인 Toshio Suzuki는 회사에서 성장을 추구하지 않은 이유를 설명합니다.

 Yahoo!와의 인터뷰에서 뉴스 4 월 5 일에 게시, 지브리 및 연구, 스즈키 도시오의 공동 설립자의 전 프로듀서, 마케팅과 현재의 업계 동향에 그 의견을 발표하고, 지브리는 영구 성장을 추구하지 않은 이유를 설명했다. "나는 지브리 금융 계좌가 열려 있는지 모르는 은 매년 정렬하고 볼 때 공공,하지만 에서 숫자, 어디에나있다. 당신이 연구는 좋은 휴식을 1 년했다 생각 바로 그 때, 다음 해에 해당 번호의 10에 도달합니다. 회사에서 요즘은 모두가 생각 '의 10 %의 성장을 내년을 목표로하자'. 나는 그렇게 생각할 수 없다. 왜 당신이 성장을해야한다는 것입니다? "스즈키 말했다.

 이것은 원래의 사고 방식이 아니라고 스즈키는 말한다. 그가 1972 년 Tokuma Shoten 출판사에 처음 가입했을 때, 회사의 회장조차도 연간 판매량을 알 수 없었습니다. "내가 지브리에 합류했을 때 가장 먼저 생각한 것은 '우리는 회사를 크게 만들면 안된다'는 것이 었습니다. 사업이 커지면 일이 지루해집니다.

 "현재 제품, DVD 및 온라인 방송으로 돈을 버는 것이 상식이지만 근본적으로 영화를 만들기 위해 돈을 벌고 싶지만 동일한 영화를 통해서만 가능합니다. 그런 식으로 다른 것들은 필요하지 않습니다. "
스즈키는 지브리 영화가 넷플릭스 및 기타 스트리밍 사이트에 왜 배포되지 않는지에 대해 자주 묻는 것으로 나타났다. "필름이 값싼 제품으로 취급 될 것이기 때문에 나는 그것을하고 싶지 않다"고 말했다.

 지브리는 마케팅에도 반대했다. 스즈키는 첫 번째 토리노 토토로 인형은 데뷔 2 년 만에 나온 것이라고 설명했다. 인형 제작자 인 Sun Arrow는 영화의 상업화를 완전히 반대했던 미야자키조차도 자신의 장인 정신을 인식해야만하는 높은 품질의 샘플을 제작했습니다.

"상품에 관해서는 100 억엔을 넘지 않기로 결심했다. 우리가 그 금액을 초과하면 모든 관련 회사를 모으고 그룹 전체의 책임자를 견책합니다. 정말로 한 번, 모두는 더 많은 성공을 얻으 려하면서 '더 많이 팔아야합니다.'라고 생각했습니다. 특정 회사 출신의 사람도 '우리 스스로 매출액을 2 천억 엔으로 늘릴 수있다'고 말했다. 농담이 아닙니다. 그들이 그렇게했다면, 지브리의 인물들은 즉시 죽을 것입니다. 지브리 캐릭터의 수명을 길게하고 싶습니다.

 "몇 년 전, 나는 회의 참석을 중단했다. 그들은 100 억 엔 이상의 수입을 올렸고 그들은 나를 비밀스럽게 지켰습니다. 나는 그것에 대해 매우 화가났다. 회사를 크게 만드는 것은 좋지 않습니다. 모두가 자신의 일을하기 시작했습니다. 그것은 정말로 농담이 아닙니다. " 스즈키 (Suzuki)는 광고에서 두 가지 중요한 것이 있다는 자신의 신념을 공유했습니다. 시스템에 의해 제한되지 않고 자신을 자유롭게 표현합니다. "이 두 가지 일을 할 때, 당신은 뭔가 확신 할 수 있습니다. 그것은 영화와 마찬가지입니다. "

 문예 2002 년 인터뷰에서, 스즈키는 디즈니와 워너 브라더스가 치히로없는 Kamikakushi에 필름 센의 출시 다음 협회의 생각 지브리 접근했고, 지브리는 제안을 거절 한 것으로 나타났습니다.
스튜디오 지브리는 다음과 같은 영화에서 인정 받고 있습니다.
Tenkuu no Shiro Laputa (1986 년 8 월).
Majo no Takkyuubin (1989 년 7 월).
우미 기 키코에 루 (1993 년 5 월).
Mimi wo Sumaseba (1995 년 7 월).
Howl no Ugoku Shiro (2004 년 11 월),
Kaze Tachinu (2013 년 7 월).